BUILT to FAIL

BUILT to FAIL - why construction projects take so long, cost too much and how to fix it

Rakennusala on suuri ja tärkeä. Ilman rakentamista yhteiskuntamme lakkaisi olemasta.  Ei olisi satamia, ei teitä, ei siltoja ja muuta infraa. Ei tietoliikenneverkkoja, sähköverkkoja tai vesijärjestelmiä. Ei sairaaloita. Ei kouluja. Ei koteja.

On hämmästyttävää, että emme pysty rakentamaan mitään ilman ongelmia - virheitä, vikoja, viivästyksiä ja kustannusylityksiä. Pääomaprojektit valmistuvat rutiininomaisesti myöhässä ja yli budjetin. Kaikki tiedostavat ongelman, mutta kenelläkään ei näytä olevan visiota tai tahtoa korjata näitä ongelmia. Rakennusala on rakennettu epäonnistumaan, Built to Fail, vai onko?

Kirja osoittaa, että ongelmana on "suunnittelun" erottaminen ”tekemisestä”. Tämä on tapahtunut jo viime vuosisadalla. Virheellinen keskittyminen hallintoon on syrjäyttänyt suunnittelun ja rakentamisen tehtävät, jotka ovat rakentamisen ydin. Uudet tekniikat ja huipputeknologia tarjoavat meille nyt erilaisen tavan tehdä asioita. Tämä ei ole pelkkä teoria; Kuten kirjoittaja Todd Zabelle osoittaa, hänen yrityksensä ja muut innovatiiviset yritykset tekevät sitä nyt. Vaikka parhaat käytännöt tunnetaan, liian monet rakennusalan ammattilaiset asettuvat esteeksi tai hyötyvät tehottomasta järjestelmästä, eikä mikään muutu.

Hyödyntämällä operaatiotiedettä (Suomessa tunnetaan paremmin Tehdasfysiikkana, Factory Physics) ja keskittymällä rakentamisen kriittisiin näkökohtiin ja siihen, miten suunnittelemme, valmistamme ja rakennamme, voimme korjata alaa vuosikymmeniä vaivanneet ongelmat.

Built to Fail -kirjan keskeiset väittämät ovat:

• Meidän on tunnistettava projektit useiden tuotantojärjestelmien yhdistelmäksi ja käytettävä operaatiotiedettä (=Tehdasfysiikkaa) niiden käyttäytymisen ymmärtämiseen ja vaikuttamiseen ja siten projektien tulosten parantamiseen.
• Tayloristien pyrkimys vaatia ja puristaa työntekijöistä mahdollisimman paljon työsuoritetta irti, on haitallista. "Materiaalit odottavat työntekijää” pyritään välttämään millä hinnalla hyvänsä kuin myös "työntekijät odottavat materiaaleja”. Meidän ei tarvitse valita näiden kahden vaihtoehdon välillä kuten kirja ja operaatiotiede todistavat. Materiaalitoimitukset voidaan voidaan toteuttaa "vain varalta" (varaston pinoaminen) sijaan "just in time” periaatteella (tarvikkeiden toimittaminen silloin, kun niitä tarvitaan).
• Suunnittelun erottaminen rakentamisesta on virhe kuin myös ajatus, jonka mukaan suunnittelu on vaihe, joka voidaan ”viimeistellä valmiiksi ennen rakentamista", on osaltaan vaikuttanut ongelmaan. Suunnittelu on jatkuva prosessi koko projektin elinkaaren ajan.
• Toteutus on muuttumassa keskitetystä mallista hajautetuksi: sen sijaan, että hanke sijaitsee yhdessä paikassa, jota johtaa yksi suunnitteluyritys ja yksi pääurakoitsija ja jota säännellään yhdellä luvalla, on muuttumassa useiden toimipaikkojen ja alueiden joukoksi, joita hallitsevat monet luvat, erilaiset toimittajat ja lukuisat suunnitteluyritykset.
• Tulevaisuus on itsenäinen ja digitaalinen. Silti harvat rakennusyritykset todella osaavat hyödyntää tätä tekniikkaa. Built to Fail selittää, kuinka tekoälyä ja koneoppimista yhdessä IoT:n kanssa voidaan yhdistää operaatio- ja datatieteeseen ja hypätä yksi askel kohti rakentamisen tulevaisuutta.